Indirekte Steuerung als Managementstrategie

Über dieses Seminar

Beschäftigte empfinden „moderne“ Managementmaßnahmen oft als unsinnig. Sie scheinen Chaos zu produzieren
und von der eigentlichen Arbeit abzulenken - z. B. ständige Reorganisationsmaßnahmen oder die Einführung von
Kennzahlensystemen. Das Ziel: Alle sollen möglichst profitabel arbeiten. Das funktioniert. Beschäftigte arbeiten so
produktiv und effektiv wie nie zuvor und „schmeißen den Laden“ fast selbstständig. Das wäre ein Grund, stolz zu
sein. Doch die damit verbundene Leistungsverdichtung und Mehrarbeit haben ihren Preis. Zu oft leiden darunter
der Körper und die Seele.
Der Begriff der „Indirekten Steuerung“ beschreibt schon im Wortlaut die Problematik. Die Steuerung der Arbeitnehmer*innen passiert weniger durch klare, präzise Anweisungen, sondern mehr durch eine indirekt ausgedrückte Erwartungshaltung an Verhalten und Leistung, sowie durch Rahmenbedingungen, die zusätzlich Druck erzeugen. So arbeiten Menschen quasi freiwillig unfreiwillig. „Ich finde es eine Zumutung am Wochenende erreichbar sein zu sollen, doch für „meinen“ wichtigen Kunden mache ich das natürlich.“
Dass hier ein wichtiges Handlungsfeld für Interessenvertretungen liegt, ist offensichtlich, oder?

Dieses Seminar wird mit 14 Stunden von der DGUV als Weiterbildung für zertifizierte Disability Manager (CDMP) anerkannt.