Lernunterlagen

Indirekte Steuerung als Managementstrategie

Folgen für die Gesundheit und Betriebsklima

Über dieses Seminar

Viele „moderne“ Managementmaßnahmen erscheinen Beschäftigten unsinnig, Chaos zu produzieren und von der eigentlichen Arbeit abzulenken; z.B. ständige Reorganisationsmaßnahmen oder die Einführung von Kennzahlensystemen. Sie alle verfolgen aber dasselbe Ziel: Die Beschäftigten dazu zu bringen, möglichst profitabel zu arbeiten. Das funktioniert. Sie arbeiten produktiv und effektiv wie nie zuvor und „schmeißen“ immer mehr selbständig „den Laden“. Das wäre ein Grund stolz zu sein. Doch die damit verbundene Leistungsverdichtung und Mehrarbeit hat seinen Preis. Zu oft leiden darunter der Körper und die Seele.  Der Begriff der „Indirekten Steuerung“ beschreibt schon im Wortlaut die Problematik. Die Steuerung der Arbeitnehmer passiert weniger durch klare, präzise formulierte Anweisungen, sondern zunehmend durch eine indirekt ausgedrückte Erwartungshaltung an Verhalten und Leistung. So arbeiten Menschen quasi freiwillig unfreiwillig. „Ich finde es eine Zumutung am Wochenende erreichbar sein zu sollen, doch für „meinen“ wichtigen Kunden  mache ich das natürlich…

Das hier ein wichtiges Handlungsfeld für Interessenvertretungen liegt, ist offensichtlich, oder?

Seminarinhalte

Neue Arbeitsorganisationsformen / Neue Managementmethoden, z.B.:

  • Arbeitszeitverlängerung
  • Neue Führungskonzepte und Konflikte unter Kollegen
  • Restrukturierung und Leistungsorientierte Vergütung
  • Zielvereinbarungen, Zielvorgaben und Kennzahlensysteme

 

  • Gesundheitliche Folgen - Betriebsklima
  • Psychische Belastungen
  • Emotionale Erschöpfung und Burnout
  • „Kollegiale“ Kontrolle und „kollegialer“ Druck

 

  • Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und Rechtslage
  • Mitbestimmungsrechte
  • Gefährdungsbeurteilung psychischer Arbeitsbelastungen
  • Vorschläge für Betriebsvereinbarungen

 

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Wir weisen hiermit auf die Notwendigkeit einer ordentlichen Beschlussfassung gem. § 37.6 BetrVG, § 179.4 SGB IX, der Vorschriften der Landespersonalvertretungsgesetze bzw. § 46.6 BPersVG sowie für die kirchlichen Bereiche hin.

Für die Jugend- und Auszubildendenvertretung: gemäß § 58 i.V.m. § 42 Abs. 5 LPVG/NW (bzw. entsprechende Regelung anderer Bundesländer) oder § 62 i.V.m. § 46 Abs. 6 BPersVG bzw. § 65 i.V.m. § 37 Abs. 6 BetrVG

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